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获证企业在认证审核前须做好以下充分准备，可提升认证通过率高，同时将获得审核员的尊重和学习。
一、建立基础资料档案
1、企业有关证件包括但不仅限于：行业资质、营业执照、许可证、3C 、卫生批件、安全许可证、环境验收批复、安全评价批复等；
2、下列证件必须有效：计量器具校准证书、特种设备检定证书，需要特种要求的作业人员上岗证；
3、实际人数是否与认证合同或审核通知书上的人数一致，是否有差别？有差别的请第一时间与认证机构联系，否则将有可能影响审核及认证证书的有效性；
4、必须清楚公司管理手册、程序文件的发布时间，必须持有：有效运行且为最新版本的管理手册和程序文件，此外还应该保存好管理制度、技术、规程等支持性文件。手册和程序要发到有关人员（发放的文件可以为电子版，但现场至少应有2套纸质文件）；
5、企业管理人员要熟悉管理方针、管理目标，了解如何对相关目标进行考核和检查，掌握目标的完成情况；企业各部门负责人的分工必须明确，必须与手册规定的一致。各部门的负责人应清楚知道其分工；整理、完善企业的产品检验记录（或施工验收记录）、其他有关的生产记录或施工记录。国家有强制要求的产品，要有定期委托第三方机构出具的产品检验报告；管理手册中确定了特殊过程的，要有过程的确认记录；
6、知道并了解内审（内部审核）的相关信息和过程，包括但不仅限于：
（1）总经理、管理者代表、内审员必须知道内审和管理评审的时间；
（2）保存并能随时提供：内审的记录，内审的不符合报告，内审报告、管理评审的报告和各个部门的报告资料。管理评审的时间，管理评审报告中的改进是否与实际一致（不能与上次的雷同），作为管理者代表都做了哪些推动工作，要能说清楚；
二、建立20个体系运行的档案（内容根据企业实际情况灵活增减）
1、文件控制，要整改的问题
A、内部文件的审批、分发、更改：
1）工程图纸未经审批即已发行、使用；
2）作业指导书未能分发至具体作业岗位；
3）生产现场岗位悬挂的作业指导书未受控；
4）工艺文件存在直接在文件上更改的现象，未执行文件更改程序。
B、外来文件的识别、收集、分发：
1）未能充分识别、收集到与产品有关的国家/国际、行业标准；
2）未能将外来文件分发至有关部门，如品管部、生产部。
2、质量记录的填写、管理、保存，要整改的问题
1）质量记录存在涂改的现象；
2）质量记录未规定保存期限；
3）未按保存期限予以保存，到期销毁未能提供销毁记录。
3、质量目标的统计、分析，要整改的问题
1）质量目标统计未能提供原始数据，无法掌握最终目标统计数值的真实性；
2）质量目标有统计，但未进行分析。
4、管理评审，要整改的问题
1）管理评审输入信息不全，或未能提供输入资料；
2）管理评审主持人非最高管理者，且未能提供最高管理者对主持人（不是最高管理者自己时）的授权证明；
3）对管理评审决议事项无采取措施的相关证据，如纠正措施或预防措施；
4）对上次管理评审决议事项的跟踪结果无记录。
5、人力资源管理，要整改的问题
1）未能按实际岗位规定各岗位的职责、权限、能力要求；
2）培训有计划，也有按计划实施，但对培训的实施效果未进行评价；
3）对特殊岗位人员未规定能力要求，未能提供对这些人员的培训、考核证据；
4）对特种作业人员（电工、焊/割工、起重工等）资格年审的要求未及时跟踪，个别特种作业人员的资格证未年审或年审过期。
6、基础设施管理，要整改的问题
1）新进生产设备未验收即投入使用；
2）对设备未规定维护、保养的要求；
3）特种设备未能提供定期检定的证据。
7、工作环境管理，要整改的问题
1）对存在温湿度要求的现场，无温湿计，无法掌握温湿度状况；
2）检验色差岗位的灯光非检验专用光源，不符合要求；
3）生产现场、仓储现场有防尘的要求，但发现存放在现场的产品上有灰尘。
8、产品实现策划，要整改的问题
1）未能针对产品的类别或特点制定质量目标；
2）虽有进行产品实现策划，但资料零散、无序，而且相关责任人对产品实现策划的要求不熟悉（甚至不清楚）；
3）工程变更所引起相关文件的修改，未按审批程序的要求执行，存在私自更改的现象；存在相关文件部分有修改、部分未得到修改的现象，修改不彻底；
4）未对产品的质量控制点进行策划，何时需要进行验证、确认、监视、测量、检验和试验未确定。
9、与顾客有关的过程，要整改的问题
1）与产品有关的法律法规要求（包括产品的国家/国际、行业标准、规范等）未确定或识别不充分；
2）对产品交付后活动（包括诸如保证条款规定的措施、合同义务[例如，维护服务]），以及公司认为必要的附加要求（例如，回收或最终处置）不明确；
3）顾客没有提供形成文件的要求时，无对这些顾客要求进行确认的证据；对口头合同未进行评审；
4）企业未能根据自身业务流程的特点规划合同评审的作业要求，过于流于形式，无实际意义；
5）产品要求发生变更时，未及时将变更的要求通知相关人员；
6）对顾客的反馈（包括顾客抱怨）有进行处理，但未将处理结果与顾客进行沟通。
10、设计开发，要整改的问题
1）设计开发策划时一般存在的问题要注意：
a）未明确设计小组成员的职责、权限；
b）未明确设计开发进度的要求，未根据设计开发的进展及时调整设计开发计划；
c）策划时未对评审、验证和确认活动的时机进行策划。
2）设计开发输入信息不充分，如与产品适用的法律法规要求未充分识别；
3）设计开发输出在放行前的审批不完善，如图纸仅有编制人员的名字，而校、审人无签名；
4）设计开发评审、验证、确认的记录不齐全，未能按策划的要求展开；对这些过程中提出的改进未保持记录；
5）设计开发更改发生后，未能按要求进行适当的评审、验证、确认；
6）设计开发更改引起相关文件的变更，未能及时对应相关文件进行修订，且未能及时将更改的要求通知相关人员。
11、采购过程控制，要注意的问题
1）根据采购产品对最终产品的影响程度来确定供方及采购的产品控制的类型和程度；
2）对供方的选择评价要覆盖所有的材料供应商、外包方，特别是外包方的评价；
3）对供方提供的相关证明文件（如质量保证书、材料检验报告、资格证明等）要及时更新，以保证其有效性；
4）及时将采购产品的要求告之供方，或告之的要求要完整，保证供方能按要求供货；
5）有将供方出现的质量问题反馈供方，对供方的改进的情况要及时验证采取改进措施且保持其有效性；
6）明确采购产品的验证要求（验证方法、时机），不能有未得到验证即先入仓的现象。
12、生产和服务的提供过程控制，要注意的问题
1）生产和服务现场所需的作业指导书能及时发放/悬挂/张贴，现场所使用的作业指导书能根据生产的实际产品及时更换相应的指导书；
2）故障设备要有标明其状态；
3）现场使用的检验仪器、监控设备要有检定/校准状态的标识；
4）提供对生产过程的工艺参数监控的证据；
5）对特殊过程作业人员做到持证上岗，或经培训即上岗；
6）对特殊过程进行确认，生产条件发生变化后也要及时对特殊过程重新进行确认
7）生产过程中的产品状态（检验状态、加工状态）标识要完整；
8）产品的生产批次、订单号、生产日期等信息要完整；
9）产品防护不能有缺失，如产品堆放过高导致底层产品损坏、产品包装破损等现象；
10）顾客财产标识，出现异常及时向顾客报告。
13、监视和测量设备的控制，要注意的问题
1）对应列入监视和测量设备控制范围的设备识别要全面，如机器中的压力表/温控表、电焊机的电流表/速控表、温控表、输送带的转速表等监视设备要能列入控制范围；
2）对监视和测量设备的校准/检定（验证）形成计划，确定是内校还是外校；
3）内校校准/检定（验证）规范，能追溯到国家标准或国际标准；
4）内校员得到专业的培训，内校员资格证；
5）监视和测量设备状态标识，确定其是否在校准/检定有效期内；
6）对精密仪器的防护，如防振、防尘等措施。
14、顾客满意，要注意的问题
1）对顾客满意的监视和测量方式不能过于单一，不能仅采用顾客满意度表调查的方式，要考虑顾客的抱怨/投诉、退货、对顾客回访、顾客对供方的评价报告等信息；
2）顾客满意调查的覆盖面具代表性，不有只对重要顾客进行了调查；
3）顾客满意有调查，要提供如何利用这些信息的证据，例：如何改进工作。
15、内部审核，要注意的问题
1）内审的审核范围在计划中有体现，检查表能完全覆盖，特别表现在计划中明确说明需要进行审核的条款，但检查表及记录要能体现；
2）审核员的安排要合理，考虑其审核员的专业能力；
3）审核日程安排中的时间安排要合理，能结合受审核部门的复杂程度、职责范围的大小来安排时间；
4）最高管理者必须有参加首、末次会议；
5）内审开出的不合格报告中不合格事实描述要明确，要具重查性，将不合格的具体情节）描述清楚；
6）不合格项的整改：原因分析，纠正措施合理；
7）不合格项的跟踪验证及时安排，验证的结果报告。
16、过程的监视和测量，要注意的问题
1）对生产过程有进行监控，对监控的数据进行分析，监控到生产过程的能力；
2）对体系运作过程的监控无策划，未进行监控，仅能提供内部审核的证据；
3）对于过程绩效指标统计不足，未能掌握过程能力。
17、产品的监视和测量，要注意的问题
1）检验岗位要获得检验/试验作业指导书；
2）检验人员的能力，对AQL的使用认识了解；
3）检验报告中的检测数据，该填写具体数值的项目要具体数值；
4）100%按检验、试验规范/标准中规定的项目进行检验、试验；
5）紧急放行（或叫例外放行）的情况提供经授权人员批准的证据，有可追溯性标识；
6）检验报告中有权放行的人员的签名。
18、不合格品控制，要注意的问题
1）生产现场，生产过程产生的不合格品标识清楚，及时记录；
2）进货不合格品有处置，要求供方采取改进措施，有些有将不合格报告传递给供方，能及时跟踪验证其有效性；
3）生产过程中不合格品进行返工或返修后未重新验证；有的有进行验证，但未能提供返工/返修后重新验证的记录；
4）制程中有返工、返修的现象，但无对返工、返修过程予以记录；
5）生产过程中物料有特采（让步接收）情况，但未能提供授权人员批准的证据；
6）客户退回来的产品直接退入仓库，未重新检验，也未执行不合格品程序。
19、数据分析，要注意的问题
1）顾客满意度有进行调查、统计，能提供分析的证据；
2）品管部门有统计合格率、不合格率，能提供对不合格状况进行分析的证据；
3）对过程绩效应进行数据分析的要求充分认识，对生产过程的绩效进行统计、分析，如返工率、返修率、报废率，对其他部门的过程绩效不能缺少数据分析的证据；（对此，可结合各职能部门、层次的质量目标的统计分析进行。）
4）对进货有进行统计分析进货合格率、进货及时率，能分别对单个供方进行分析其供货能力；
5）对质量目标方面的统计分析，要有针对未达成目标要求的项目进行分析，对已达成的要数据分析，能在寻找采取预防措施的机会方面努力；
6）统计方法、技术的运用较窄，统计方法要丰富、科学。
20、改进，要注意的问题
1）在预防措施方面的实施基本要记录表明；对预防措施实施的时机能把握；
2）何时应采取纠正措施、预防措施的规定清晰，不能有随意性；
3）改进报告中原因分析，分析到位，不停留在表面上，要全面、深入的分析；（应考虑5M1E<人、机、料、法、测、环>6个因素，并采用5个Why？的方式）
4）在制定纠正措施时，要考虑了应急措施——纠正，再发防止的措施；
5）对纠正、纠正措施、预防措施的概念混淆，纠正措施报告中无纠正措施和预防措施并存的现象；
6）纠正措施/预防措施有实施，对实施的结果进行记录；
7）纠正措施/预防措施实施完成后，对其实施效果进行验证。
