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企业的发展与强大，既要需要好好地经营，更需要好好地管理，二者缺一不可，所以，很多企业都在内部建立了各种管理系统，比如质量管理系统、安全管理系统、5S管理系统、环保管理系统、TPM管理系统、能源管理系统、绩效激励管理系统等等，本想借助这些系统的力量助力企业更好、更稳、更远地发展，逐步实现企业的愿景，与团队一起强大富裕，结果却发现，管理系统很难在公司内部持续落地，甚至出现了系统被束之高阁的结果，内部的管理又回到原点，不仅没有对公司的经营起到助力作用，反而成为公司经营发展过程中的一种累赘，这是为什么呢？
今天与各位老板、管理者一起多维度讨论分析管理系统不能有效落地的因素，对照查找所在公司管理系统不能落地的原因，及时采取措施纠正，真正发挥管理系统的作用。
1、系统建立方面的因素
第一：系统没有结合企业的实际情况而建立，导致系统与企业的实际情况两层皮
第二：系统没有形成闭环管理，导致在落实过程中频发扯皮，致使团队不得不抛弃
第三：系统内各项规定要求存在交叉冲突，或衔接存在断档，导致落实过程中团队矛盾频发，致使团队心烦抵触
第四：系统的建立没有充分考虑使用者的实际能力与工作便捷性，导致团队从开始就抗拒抵触
第五：系统的建立没有充分考虑使用者的文化素质，在落实过程中过多地让使用者思考发挥，引起了使用者的烦恼而拒绝使用
第六：系统的建立没有充分考虑高层的理念，导致系统的规定与高层的理念相悖，从而引发高层不支持系统，不尊重系统
第七：系统的建立没有考虑客户、监管方的要求，导致客户验厂、监管方监督提出的要求与系统的规定不一致，致使使用者劳而无功，行而无效，做而无用，自然就不会尊重与遵守系统
2、系统管理方面的因素
第一：系统建立后没有深入到使用部门辅导，导致使用部门在用的过程遇到的问题不能得到有效解决，久而久之，必然导致使用者弃之不用
第二：系统在落实过程中，不敢正视系统存在的缺陷，总是把系统的缺陷怪罪到使用者的执行不到位责任上，导致使用者心生怨恨而弃之不用
第三：系统没有随着公司的经营情况变化而保持同步变更，导致系统不能持续符合公司的实际情况
第四：系统在落实过程中，缺乏激励机制，导致执行者内心不平衡，不执行者反而悠哉悠哉，最终不执行者的人越来越多
第五：没有对系统落实过程中对出现的违规违纪及时处理解决，及时止损，团队的侥幸心理、钻空子心态越来越严重，最重导致系统落实过程出现了严重的“破窗效应”
第六：没有定期组织系统落实总结讨论分析会议，导致团队认为公司已经不重视系统了，所以团队在日常工作中就不再执行系统的要求
第七：没有真正对系统的落实进行监督检查，导致系统在落实过程中缺乏督促力和及时的纠正力
第八：对系统落实过程中出现的不符合情况，没有深入分析查找原因，导致同样或类似的不符合重复出现，致使被执行部门总是挨批，失去了持续遵守系统的信心
第九：在系统落实过程中，不善于发现执行者的付出与努力，不善于发现执行者的进步与提升，导致执行者内心产生了不平衡
第十：监督系统落实过程中，总是批评怪罪执行者，甚至处罚，导致执行者内心产生了严重的挫败感，甚至怀疑自己的能力，最终变成了破罐子破摔的心理
3、系统落实支持力量的培育
第一：在系统落实过程中，不善于发现支持力量，更不善于培育支持力量，导致系统落实的支持力量寡不敌众
第二：没有重点培育和历练系统落实的支持力量，更没有经营好系统落实的支持力量
4、领导层方面的因素
第一：领导层没有将自己的工作言行入局到系统的要求中，在团队中引发了“有样学样”的模仿效应
第二：领导层没有担负起系统落实执行过程中的�；ど∽饔�，忍让、纵容，导致系统要求的砝码慢慢轻于不执行者的砝码，在执行与不执行博弈过程中，导致系统的分量失衡被翘起
第三：领导层没有真正担负起系统落实过程中的解惑者（教练）的作用，只是充当了裁判的角色
第四：领导层对系统的认知存在误会误解的情况
第五：领导层与系统监督者缺乏有效的沟通交流，不知道该从何处支持与重视系统
5、对管理层的支持因素
第一：没有充分发挥与调动管理层的监督作用
第二：系统推动者与管理层存在很大的思想隔阂，双方都缺乏主动消除隔阂的动力，导致管理层不愿意支持系统的落实
第三：没有真正将管理层作为公司系统持续落实的一种强大的保障力量，忽视了对管理层的交流谈心，忽视了对管理层的拉拢，忽视了对管理层的思想引导与扶正
