一、产品质量合格

 

　　合格的产品质量是评判优质供应商的重要前提。正如搜索素材中提到，对于采购企业来说，即便供应商给的价格再低，但产品不能达到采购要求，也是不能接受的。

 

　　因此，采购企业在选择供应商时，必须对供应商的产品质量进行严格的评估和检验。可以通过查看供应商的质量认证证书、抽样检测产品质量、了解供应商的质量管理体系等方式，确保供应商提供的产品质量合格。

 

二、较低的成本

 

　　较低的成本对最终产出效益有着重要影响。

 

　　成本不仅仅包括采购价格，还包括原料或零部件使用过程中发生的一切支出。在选择供应商时，企业要综合考虑价格、质量、交货期等因素，以实现成本的最优化。例如，一些企业通过与供应商建立长期合作关系，争取更优惠的价格和更好的付款条件，从而降低采购成本。

 

　　同时，企业还可以通过优化供应链管理，减少库存成本、运输成本等，提高整体产出效益。据统计，通过有效的成本控制，企业可以降低 10%-20% 的采购成本。

 

三、适时交货

 

　　供应商适时交货对生产连续性至关重要。如果供应商不能按约定的交货期限和交货条件组织供货，可能会导致企业生产中断，影响产品的交付时间和市场竞争力。例如，在电子制造行业，产品的更新换代速度非常快，如果供应商不能及时交货，企业可能会错过市场机会，造成巨大的经济损失。

 

　　为了确保供应商能够适时交货，企业可以采取一些措施，如与供应商签订明确的交货合同、建立供应商交货跟踪系统、对供应商进行交货绩效评估等。

 

四、服务水平较好

 

　　供应商的整体服务水平是指供应商内部各作业环节能够配合采购企业的能力与态度。

 

　　其主要指标包括培训服务、安装服务、保修维修服务、技术支持服务等。

 

　　良好的服务水平可以提高采购企业的工作效率和产品质量，降低运营成本。例如，在设备采购中，供应商提供的安装服务和技术支持服务可以确保设备的正常运行，减少设备故障的发生。

 

　　同时，供应商的培训服务可以提高采购企业员工的操作技能和维护水平，延长设备的使用寿命。

 

五、健全的供应管理体系

 

　　采用质量体系进行质量与管理对供应商至关重要。

 

　　采购者在评价供应商是否符合要求时，一个重要环节是看供应商是否采用相应的质量体系，如企业是否通过 ISO9000 质量体系认证，内部工作人员是否按照该质量体系不折不扣地完成各项工作，其质量水平是否达到国际公认的 ISO9000 所规定的要求等。

 

　　健全的供应管理体系可以确保供应商提供的产品和服务质量稳定可靠，提高供应商的市场竞争力。例如，一些通过 ISO9000 认证的供应商，在质量管理方面更加规范和严格，能够有效地控制产品质量，降低质量风险。

 

六、完善的供应内部组织

 

　　供应商内部组织与管理对供货效率和服务质量有着重要影响。

 

　　如果供应商组织机构设置混乱，采购的效率与质量就会下降，甚至会由于供应商部门之间的互相扯皮而导致供应活动不能及时、高质量地完成。例如，在一些大型企业的采购项目中，供应商的内部组织协调能力直接关系到项目的进度和质量。

 

　　一个完善的供应内部组织应该具备明确的职责分工、高效的沟通机制、科学的决策流程等，以确保供应商能够及时响应采购企业的需求，提供优质的产品和服务。