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供应商管理已经是供应链管理中一个重要课题，很多公司也都建立了供应商管理体系，包括从供应商信息管理、准入、选择、评估、分级、退出等�？�，但是如何确保设计的供应商体系真正的发挥作用，还是仅发挥了形式作用呢？
今天我们讨论下全生命周期的穿透管理思路。
1、供应商准入环节
该环节一般会设置各类资格条件及打分项，例如同类项目业绩、资质证书、服务承诺等，其中部分内容是供应商综合实力的体现，可能在后期的服务中更多的是主观的判断和感知，有些内容则是需要落实在合同中的承诺项，例如团队人员、交付时间等，该类则体现在合同执行是否到位等。总而言之，这些都和后续的供应商评估可以关联考虑。
2、供应商评估环节
该环节一般是履约过程中的服务及质量评价，一般设置的维度有质量、交付、服务、技术等，该环节的得分则可以和准入环节关联分析，例如准入环节某供应商因为技术商务分较高胜出，细化分析为产品相关同类案例或资质认证较多，但是在执行中发现产品故障较多，则需反推引入环节打分项设置需要优化，例如增加产品测试等内容；或者例如某环节厂商因提供的团队成员较多胜出，实际执行过程中人员服务质量较差，则需要关注人员的打分维度是否需增加，例如不能只考虑学历和工作年限，相关的证书获取、项目经验也予以考虑等。
3、供应商分级环节
这个环节一般是评估工作的后续，但是分级的颗粒度设计等也有考究，如果分级出来的A供应商，各使用部门并不是感知很突出，那可能需要再重新审视我们的分级模型了。
另外分级结果一般会在准入环节中进行引入带入，例如设置A类的加分项，但是实际准入操作环节，该分值是否发挥一定作用，例如其他分值设置导致分差均在10分以上，则加分的3分几乎没有发挥应有作用，这时就能指导采购项目重新优化准入规则。
那如何实现闭环管理呢？实现供应商闭环管理是一个系统性的过程，以下是一些建议：
首先供应商需要明确管理目标和指标，包括供应商的质量、交货期、价格、服务等方面的要求，这些目标和指标应该与企业的整体战略和业务目标相一致。
其次需要建立一套完整的评估体系，包括评估标准、评估方法和评估周期等，评估标准可以包括供应商的质量管理、交货期、价格、服务等方面，评估周期可以根据实际情况进行设定，以确保评估的及时性和有效性。
第三建立完善的供应商信息库，通过收集、整理和分析供应商信息，建立一个全面、准确、及时的供应商信息库，这有助于您更好地了解供应商的能力、信誉、业绩等情况，为后续的供应商选择和评估提供有力支持。
最后实现供应商合作过程的透明化，通过信息化手段，实现供应商合作过程的透明化，包括订单管理、交货管理、质量管理、结算管理等环节。这有助于更好地掌握供应商的合作情况，及时发现问题、处理问题、反馈问题。
综上所述，实现供应商闭环管理需要供应商从多个方面入手，通过不断优化和改进，不断提升供应商管理的水平和质量，为企业的稳定运营和发展提供有力支持。
