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1、了解6S的一般程序
决策→成立推行组织→设定目标→制定计划→建立评价标准→培训→试点→检查评价→总结→调整／再计划→推广→再检查评价→再总结
2、成立推行组织
推行6S活动，要成立一个推行委员会，并明确划分职责，这样才能有组织、有计划、有系统地推行，使之成为日常管理项目。
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确定6S实施方针。
推行活动计划的审批。
批准委员会决议事项。
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把握分管系统部门实施的方向。
负责6S活动计划的展开。
协调部门间的问题点及改善方案。
③执行委员
参与活动检讨，针对缺失提出改善对策
负责推动部门内的6S活动及各项改善计划
解决、协调推行中存在的问题点。
6S的宣传，督导下属每日做好6S改善
3、拟订6S活动计划
编制6S日�；疃菩屑苹�，作为6S活动推展的进度依据，导入到日常管理活动中，以强化企业经营能力、竞争实力。
4、设计6S活动计划
推行委员负责拟订6s活动的具体工作内容，经主任委员批准后发布实施。应明确下列几点：
�、僭鹑蔚ノ�、责任划分。
②考评内容、项目。
③相关表单设计
5、宣传与培训6S活动
让每位员工都了解6S的内容、意义，塑造干净、有序、能实施目视管理的工作场所。具体内容如下：
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�、谕菩�6S有什么功效。
�、塾肫笠导案鋈擞惺裁垂叵档�。
�、芙�6S推行目标、竞赛办法分期在宣传栏中刊出。
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�、夼嘌�6S基本知识、各种活动。培训的对象是全体领导和员工，主要内容是，6s基本知识,各种6S规范，培训的方法可采取逐级培训的方式。
6、实施6s活动
①整理方法：
必要与不必要的物品明确区分。
调查必要物品使用频率，决定必要的数量。
不必要物品尽快处理，如拆除、废弃、出售等。
②整顿方法：
整顿活动的基本原则有：分类（分门别类）、定位（各人各位）、标识（ 目标管理）。
整顿活动的要领有：决定必要物品放置场所、放置方式，明确标识品名、场所、方式，场所应予画线。
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地板随时清除脏乱。
清除通道障碍物，保持畅通。
机器、仪器的定期点检。
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地上、门窗、墙壁清洁。
服装整洁。
保持仪容，对镜点检。
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明是非、辨善恶。
作业纪律，自我规范。
自主管理，追求进步、成长。
⑥安全方法
成立安全组织，建立安全管理体系
指定安全管理制度和作业标准
实施目视管理
7、检查监督6S活动
�、俣ㄆ诰傩醒刑只�，集思广益，以达到事半功倍的效果。
�、诓欢ㄆ凇⒉欢ㄊ弊橹菩醒膊橄殖�，发现缺失、形成记录。
③由推行委员针对不同的部门，提出“6s问题点改善一览表”以推动深入开展。
