在深圳，一个叫“新城市购物中心”的政府重点项目进入紧锣密鼓的筹划，２００４年，一座投资１３亿元，总面积为１８万平方米的大型综合购物中心将新鲜出炉。据新城市购物中心有限公司副经理李晓骊介绍，这个购物中心将集购物、休闲、餐饮、娱乐于一体，在深圳市未来的新中心地带尽享天时地利之便，配合深圳金融、高科技、物流业三大产业马车的并驾齐驱，新城市购物中心将肩负引领深圳物流潮流、做深圳高档商业标志的重任。
近几年来，深圳的零售业成长速度惊人，本土的，外来的，异国的零售企业共生互长。１９９６年沃尔玛小心翼翼在深圳开了中国境内第一家连锁店，如今已顺利开到四家，另一巨头家乐福亦粉墨登��；痛定思痛的万佳９６年完成股份制改造后也一口气滚动发展起来，分店开到了五家，华润万方不声不响开了一百多家加盟连锁店，传统百货转型的岁宝、人人乐、天虹亦转变观念，在地盘扩张战中站稳了脚，另有后起之秀南城百货、新一佳们也找准机会占领了不少地盘。
据来自深圳市政府和深圳零售商业行业协会的统计资料：到２０００年底，深圳共有商业网点８万个，零售总面积超过５００万平方米，目前深圳经营面积１万平方米以上的大商场有４９家，２０００年的扩张空前加速，一年内新开一万平方米以上商场１９家。
但是政府对这种格局并不满意：政府认为深圳市缺乏够规模、上档次、足以和特区形象匹配的大型购物中心。于是政府出地，政府属下国有资产管理公司深圳市商贸控股公司出钱，“新城市购物中心”这个项目就出笼了。
深圳市政府有关部门向《２１世纪经济报道》记者表示：“深圳太需要这个购物中心了。”对于深圳现有商业格局，政府有关领导认为仍是停留在大排档水平，规模和档次均不够。新城市购物中心被纳入政府重点工程，从规划、筹资到批地、招商等关键性流程上政府都给予特殊关照。李晓骊说，中心将集中百货、超市、连锁店、专卖店等多种商业业态。李说，到时候将通过包括政府外事部门在内的各种渠道进行大范围招商，绣球肯定会抛给沃尔玛、家乐福等商业大亨，并最终无情地改变薄利多销的“排档”阶层们的格局�！�
新城市购物中心的出台，政府的潜台词是：要从现有商业企业中产生出一批代表深圳形象的企业到新城市购物中心去，为数众多的商家，其地盘与实力的重新整合势在必行。
在深圳市政府看来，“大排档”阶层多指深圳本土商业企业。万佳算是深圳土生土长的一面旗帜，万佳所创造出的经营模式，堪称本土阵营对捍沃尔玛的成功典范。然而，最近万佳被迫忍痛作别其发家地————华强北路。在表面的原因租金上涨背后，深层的理由是利润薄弱。
中国商业协会副会长万典武指出，北京的大商场所辐射的人口平均为２０万人，而深圳仅为８万，是不是密度太高？一位业内人士透露零售行业的平均利润率是３％，已经到了微利的边缘。
心知肚明是事实，但谁都不愿放弃深圳这块黄金市场。有一种办法是到本土以外跑马圈地求发展，万佳董事长徐刚就在为年内广州开张的两家新店忙得马不停蹄。但百家惠惠州店、百姓珠海店、国商长沙店、万佳武汉店等投资失败的前车之鉴，已经证明对手无处不在。 五年前沃尔玛刚来深圳的时候，“水土不服”再加上谨慎敏感的政策大棒，付出了开始两年亏损运营的代价。但２０００年，沃尔玛在深圳的销售额超过了万佳。正如一位业内人士说的，“深圳的本土商业企业如果还在为开了几家分店，抢得了一小块地盘，学得了一丁点洋经验沾沾自喜的话，那简直太可笑了。”一如万佳痛别华强北，零售市场的激烈竞争无疑还会有人出局，在市场蛋糕还可以成倍做大时，抢得了其中一小块又能说明什么呢？战争才刚刚开始。
近几年来，深圳的零售业成长速度惊人，本土的，外来的，异国的零售企业共生互长。１９９６年沃尔玛小心翼翼在深圳开了中国境内第一家连锁店，如今已顺利开到四家，另一巨头家乐福亦粉墨登��；痛定思痛的万佳９６年完成股份制改造后也一口气滚动发展起来，分店开到了五家，华润万方不声不响开了一百多家加盟连锁店，传统百货转型的岁宝、人人乐、天虹亦转变观念，在地盘扩张战中站稳了脚，另有后起之秀南城百货、新一佳们也找准机会占领了不少地盘。
据来自深圳市政府和深圳零售商业行业协会的统计资料：到２０００年底，深圳共有商业网点８万个，零售总面积超过５００万平方米，目前深圳经营面积１万平方米以上的大商场有４９家，２０００年的扩张空前加速，一年内新开一万平方米以上商场１９家。
但是政府对这种格局并不满意：政府认为深圳市缺乏够规模、上档次、足以和特区形象匹配的大型购物中心。于是政府出地，政府属下国有资产管理公司深圳市商贸控股公司出钱，“新城市购物中心”这个项目就出笼了。
深圳市政府有关部门向《２１世纪经济报道》记者表示：“深圳太需要这个购物中心了。”对于深圳现有商业格局，政府有关领导认为仍是停留在大排档水平，规模和档次均不够。新城市购物中心被纳入政府重点工程，从规划、筹资到批地、招商等关键性流程上政府都给予特殊关照。李晓骊说，中心将集中百货、超市、连锁店、专卖店等多种商业业态。李说，到时候将通过包括政府外事部门在内的各种渠道进行大范围招商，绣球肯定会抛给沃尔玛、家乐福等商业大亨，并最终无情地改变薄利多销的“排档”阶层们的格局�！�
新城市购物中心的出台，政府的潜台词是：要从现有商业企业中产生出一批代表深圳形象的企业到新城市购物中心去，为数众多的商家，其地盘与实力的重新整合势在必行。
在深圳市政府看来，“大排档”阶层多指深圳本土商业企业。万佳算是深圳土生土长的一面旗帜，万佳所创造出的经营模式，堪称本土阵营对捍沃尔玛的成功典范。然而，最近万佳被迫忍痛作别其发家地————华强北路。在表面的原因租金上涨背后，深层的理由是利润薄弱。
中国商业协会副会长万典武指出，北京的大商场所辐射的人口平均为２０万人，而深圳仅为８万，是不是密度太高？一位业内人士透露零售行业的平均利润率是３％，已经到了微利的边缘。
心知肚明是事实，但谁都不愿放弃深圳这块黄金市场。有一种办法是到本土以外跑马圈地求发展，万佳董事长徐刚就在为年内广州开张的两家新店忙得马不停蹄。但百家惠惠州店、百姓珠海店、国商长沙店、万佳武汉店等投资失败的前车之鉴，已经证明对手无处不在。 五年前沃尔玛刚来深圳的时候，“水土不服”再加上谨慎敏感的政策大棒，付出了开始两年亏损运营的代价。但２０００年，沃尔玛在深圳的销售额超过了万佳。正如一位业内人士说的，“深圳的本土商业企业如果还在为开了几家分店，抢得了一小块地盘，学得了一丁点洋经验沾沾自喜的话，那简直太可笑了。”一如万佳痛别华强北，零售市场的激烈竞争无疑还会有人出局，在市场蛋糕还可以成倍做大时，抢得了其中一小块又能说明什么呢？战争才刚刚开始。