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一、做好种猪规划
低谷期是提高种猪质量，净化猪群的最好时机，劣质种猪应赶快淘汰(最好在高猪价持续一段时间后，转入养猪低谷前，出售价位高)，减少费用支出，提高猪群质量。
1.淘汰不良种猪。病猪或有繁殖障碍的种猪是淘汰的首��；生产6胎以上母猪的繁殖效率，包括产仔数、泌乳量及配种率均逐渐下降，可由最老最差的淘汰起；奶头小、奶水少、产仔数少、发情不顺、屡配不上或太过瘦小的母猪均应淘汰；公猪如性欲差、精液品质差及后代表现差的也应趁早淘汰。
2.引进优秀种猪�？沙弥砑巯碌�，买下又便宜又好的种公猪、种母猪。
3.加强种猪管理。母猪配种等工作应继续进行，因为从配种到肉猪上市至少也要9个月时间，到时猪价可能已上涨，何况种猪的繁殖循环一旦打乱，往往很难恢复。仔猪行情不好时，可以考虑新母猪跳过一次发情期，以提高母猪的利用年限和平均产仔数，同时也可以减轻当前资金压力。
二、搞好环境管理
1.扑杀病猪。将健康状况欠佳的猪只尽快处理掉。
2.降低饲养密度�？梢约跎僦С�，改善饲养成绩，成本自然降低。
3.避免污染。猪场应谢绝外来人士进入，注意人员和车辆的消毒工作，可趁此时机规范猪场管理。
4.改善设备。不当的猪舍设计，如各栋彼此相连的猪舍、排污设计不良的猪舍、无法做隔离或统进统出的猪舍、通风不好的猪舍，在不需大量资金支出的情况下，应趁机进行修整，使之成为好管理、易消毒、病原易控制的良好猪场。
5.净化猪群。执行新技术，如：早期隔离断奶法、净空14日法、统进统出、分段隔离饲养法等等，趁此机会执行，创造更好饲养环境。
三、加强饲料调整
1.哺乳期及保育期小猪(出生到25千克)。对于体弱多病的小猪应毫不犹豫淘汰，对于健康的小猪，饲养管理上不宜做任何改变，因为60日龄以前的小猪大多面临疾病威胁及免疫力不足问题，必须加强营养，不能为节省成本影响小猪生长。举例说明，1头小猪如果生下来就死亡或被淘汰，大概要损失150元左右，如果因饲养不好中途死掉，将损失250～450元，万一没死掉成为疾病的传染源，整个猪群的饲养成绩都会变差，损失更大。因此，对于小猪，要不趁早淘汰减少损失，要不就用好饲料，做好管理。特别是使用好的幼畜料，用量不多，但影响很大。
2.生长前期肉猪(25～50千克)。生长前期的肉猪仍然需要好的饲料、好的管理，以发挥最好的生长潜力。因为，50千克以前的小猪仍然是长瘦肉和骨架的最佳时机，生长不能受到影响，但是配方中鱼粉等高价格原料可以不用，而由其他原料替代。
3.生长后期肉猪(50千克到出售)。50千克以后的肉猪配方可以适当降低营养成分，如50～80千克肉猪的蛋白质可以酌减0.5个百分点(如由17.5%降到17%)，80千克到出售肉猪的蛋白质可以酌减1.0～1.5个百分点(如由17%降到15.5%)。当然，以上只是一个基本原则，最好的饲料配方仍要依据猪只品种、采食量、季节和猪价等因素做调整。
