内审

实验室间内审，

需要实验室主任参加首次以及末次会议，

主任过来跟技术负责人说：“这种会我就不去了，你替我去就行了”。

内审完以后

质量负责人对实验室主任说：

“领导，内审完了，这些是汇总的问题，您看是否召集各个部门开会整改一下？”

主任：“就这么点事，你自己整改一下就行了，劳师动众的麻烦这么多人好意思吗？”

质量负责人：“领导，我自己肯定不行呀，好多事需要您发话才管用呀！”

主任：“接下来还有外审，你这次自己搞明白了，下次外审你就没问题！”

质量负责人：“我。。。。”

外审

外审的老师来指出这地需要整改，

天平需要单独存放不能跟仪器放在一起，

实验室用水要当天用当天配，

主任快速点头答应外审老师“好的好的。。”。

老师走后，

质量负责人：“主任，天平我们得再单独买张大理石台面桌子以及单独再弄一间天平室”。

主任：“不用那么费事，就把天平给它单独隔断隔一下就行了”。

质量负责人：“那实验室用水呢，我们得买个好一点的制水机”。

主任：“什么，那个水那样用着就行，下次把标签换一下”。

质量负责人：“能行吗。。。。”。

主任：“没啥不行的”！

突击实验室

本来大家其乐融融的做着实验，

小A说：“领导这几天不在呀？怎么都没过来？”，

小B说：“不过来不是更好吗，他过来不懂瞎指挥，还一堆事，先不说有没有用他说那些事，就是能不能干都是回事”，

大家哈哈哈哈的在那笑，

忽然一道身影略过“你们是不是挺闲”，

瞬间场面极度尴尬，鸦雀无声。。。

说了这么多，

其实实验室主任真的很重要，

那么实验室主任的职责又是什么呢，

让我们一起去看一下吧，

下次主任再不管事，

就把这个拿出来给他看！

↓↓↓↓

实验室主任

1. 任职条件：

1.1 热爱本职工作，思想进步；

1.2 具有较强的组织管理能力；

1.3 熟练掌握与本实验室检测工作有关的法律、法规、标准和规定；

1.4 熟悉本公司的质量手册、程序文件、作业指导书；

1.5 熟悉本公司所开展的业务工作要求。

2. 岗位职责：

2.1 实验室主任为本公司最高管理组，负责贯彻执行国家有关的方针政策和贯彻执行CNAS-CL01（即《检测和校准实验室能力认可准则》）、《检验检测机构资质认定评审准则》及相关要求和持续改进管理体系有效性；

2.2 确立质量方针、质量目标，领导建立管理体系，为体系建立和运行提供资源保障，并确保管理体系在策划和实施变更时的完整性；

2.3 审批《质量手册》、《程序文件》等管理体系重要文件；

2.4 确定实验室的组织结构与人员配备，明确岗位职能分工，任命技术负责人和质量负责人，聘任专业技术人员和部门负责人，任命关键岗位人员，指定关键管理岗位的代理人；

2.5 规定岗位任职资格条件，确定人员技能发展目标；

2.6 在实验室内部建立适宜的沟通机制，并就确保与管理体系有效性的事宜进行沟通，充分发挥各职能部门的作用，协调各部门的工作；

2.7 负责设备配置，确保满足检测工作需要；

2.8 审批管理评审计划，主持管理评审会议；

2.9 最高管理者应将满足客户要求和法定要求的重要性传达到组织。